Saber identificar e proporcionar o suporte adequado para cada perfil de funcionário, pode ser a chave de sucesso para liderar uma equipe híbrida.
As pessoas introvertidas dirigem suas energias para o mundo interior, sendo mais reservadas e observadoras. Num ambiente híbrido você precisa dar tempo e espaço para elas, mas também, observar para que suas vozes e ideias não sejam abafadas.
Em reuniões, por exemplo, pode-se promover um espaço para que todos se expressem, encorajando os introvertidos a contribuírem. Abra espaço para quem não falou durante a reunião e deixe um tempinho para que as pessoas compartilhem suas considerações no chat. Para eles, a possibilidade de trabalhar num ambiente silencioso e reuniões com grupos menores de pessoas é sempre favorável.
Já os extrovertidos têm necessidade de contato com o mundo exterior. Eles dirigem a sua energia para as pessoas e o ambiente, recarregando as baterias através da interação social. Para este perfil, é necessário um tipo diferente de suporte, pois eles tendem a se sentir desconectados quando não veem e convivem com seus colegas de equipe.
Dê a eles o tempo presencial de que precisam. Reuniões presenciais ou mesmo por vídeo, de forma que eles possam conversar diretamente com você, são muito importantes. Observe suas disponibilidades e ofereça a eles a possibilidade de realizarem mais tarefas sociais.
Caso você não se sinta apto a identificar esses perfis, nós, da Humais, oferecemos a ferramenta “Quem é Quem”. Uma metodologia criada para mapear o perfil de traço de caráter da pessoa, apresentando seus recursos e fragilidades.
Entendendo as diferenças entre os perfis você conseguirá conduzir cada funcionário e função de forma a respeitar suas características, estimulando-os a se envolver e contribuir de uma forma que seja autêntica para eles e útil para a empresa, mesmo num sistema híbrido.
